为什么我们在职场中总遇到一些“蠢货”领导？

相信每个职场人都有过这样的 “灵魂拷问时刻”：

明明优化某个流程就能 “立竿见影” 提升效率，领导为何迟迟不动？

明明项目里的代码已经堆成 “屎山”，重构迫在眉睫，为何领导总说 “再等等”？

明明有成熟的新技术能把开发周期缩短三分之一，为何领导宁愿守着旧框架？

“这领导怕不是个蠢货”，这是很多人对领导有过的评价。

不说别人，我自己曾在加班到凌晨的工位上、在和同事吐槽的食堂里、甚至在心里默念过无数次。

但后来发现，直接把领导定性为“蠢货”忽略了很多事实，而且更讽刺的是——几乎无一例外最后被验证，我才是那个蠢货，自以为是的那种。

（请允许我做一个悲伤的表情）

为什么这么说呢？

管理学大师彼得・德鲁克曾说：“管理是实践的艺术，而非理论的堆砌。”

首先明确一点，职场中确实存在 “德不配位” 的领导，比如靠资历混上去的 “甩锅侠”、只会画饼的 “演说家”。

但我们还是要相信一点，这类领导在所有管理者中占比不大，大部分能坐上领导位置的人，一定都有我们没看到的 “过人之处”。

可能是他能在跨部门博弈中为团队争取资源，可能是他能精准预判业务风险，也可能是他能把零散的需求梳理成清晰的目标。

多说一句，也正是这类人容易被误解为“说的比做的漂亮”，却忽略了很多时候“说”其实可能比“做”更重要。

很多时候我们觉得领导 “蠢”，本质上是 “位置差” 带来的 “视野差”。

就像站在山脚下的人，永远看不到山顶的人眼中的云雾和崎岖

—— 你看到的是 “重构能让代码更整洁”，领导看到的是 “重构可能影响项目交付”；

你看到的是 “新技术能提升效率”，领导看到的是 “新技术可能带来未知风险”；

你看到的是 “眼前的收益”，领导看到的是 “长期的稳定”。

这种视野差，不是 “智商差”，而是 “责任差”

—— 领导要对整个团队的绩效负责，要对项目的成败负责，甚至要对下属的职业发展负责，这种 “多重责任”，是基层员工很难体会到的。

但如果你坐在他那个位置上，也许你的决定会和他一样。

就说——我以前做技术人员时，好几次给团队建议：现在的项目代码太乱了，需要重构、梳理。

领导经常不置可否地说“过段时间再说，过段时间再说”，把这项工作推迟。

很多时候我还说，现在有新的技术能提升编码效率和团队开发效率，应该用起来。可领导也经常不置可否。

在我看来，领导这就是“蠢货”啊——明显能提升效率的技术，为什么不用？明显更简洁的工具，为什么不用？

但当真的自己当了小领导后，才意识到完全不一样。

首先，重构需要时间，会引入更多成本，项目有时间让我们做吗？

重构不产生增量，不直接创造价值，却还要给员工发工资，这部分时间和金钱，是否允许？

其次，引入新的技术栈，这个技术真的够成熟吗？我真的够熟悉吗？万一出了问题，我能解决吗？

很多新技术往往有难以想象的坑，一旦出了问题，项目还怎么运行？

这时候才发现，原来以前“蠢”的其实是自己，或者说局势完全不同。

这种 “视野差” 其实不止存在于职场，生活中也随处可见。

我之前报过一个写作课，班里有个同学每天都在群里分享自己的文章，而我写了两篇后就停笔了。

—— 不是我偷懒，而是我发现算法平台的反馈机制很 “奇怪”：有时候我精心打磨的文章数据平平，反而随手写的吐槽、贴热文能获得多得多的推荐。

不想被流量裹挟着写 “快餐文”，所以决定先停下来，去学演讲和深度写作，把基础打牢再说。

结果有同学私信我：“你为什么不继续写？你看 XX 每天写，粉丝都涨了好几百了！”

他只看到了 “持续更新能涨粉”，却没看到我对 “写作质量” 的追求；他看到的是 “眼前的流量”，却没看到我想 “深耕自己” 的打算。

就像很多人觉得 “做新媒体能躺赚持续收入”，可真正做过的人才知道，所谓的 “持续收入” 其实是 “持续付出” 的结果 。

我知道一个曾写过爆文的女生，也是当时我那个班的助教老师。

她曾靠一篇爆文实现了 “月入过万”，现在呢……她早已转型。

那篇贴热文章的写的内容，蹭的是罗志祥的新闻。

有一说一，水是真的水，low是真的low，毫无营养可言。但……流量高也是真的高，几百万的阅读。

所以，如果真能持续，她为什么不继续？你以为的持续收入，想得太美了，梦不是这么做的。

“哪有什么一劳永逸的长尾流量，平台算法就像‘监考老师’，你一旦偷懒，它就会把你的‘座位’让给别人。”

我们总喜欢用 “为什么不” 去质疑别人。

言下之意就是“你应该这么做”“你看你做错了，我已经帮你找到更好的选择了”，话中带着居高临下的指导姿态。

却很少问自己 “为什么他不”

为什么领导不做我认为对的事？为什么别人不按我的想法生活？

很多时候，不是别人 “蠢”，而是我们太 “急”，急着下判断，急着贴标签，急着证明自己是对的。

哲学家苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”

当我们放下 “居高临下” 的指教，用 “请教” 的语气去了解别人的想法时，或许会发现：原来自己才是那个 “自以为是的蠢货”。

所以下次再觉得领导 “蠢” 时，不妨先停一停：或许他不是不做，而是不能做；不是不想做，而是不敢做。

当你能站在领导的位置思考问题时，你离成为领导，也就不远了。